骄傲如苹果，也必须向本土场妥协。8 月 29 日，腾相关人士告诉 21 世纪经济报道记者，微信支付正式接入苹果应用商店 a s.用户在中国大陆的 a s 可以使用微信支付购买或订阅 a m.卡客俫
毫无疑问，软件服务已经跃升为苹果最赚钱的业务。去年 11 月，支付宝已经率先接入了 as.2017 财年第三财季财报中，大中华区已成为苹果 a s 第一大场。
在分析师会议上，苹果 cfo l m 表示，过去 90 天，其付费服务用户数达到 1.85 亿，增长了 12%.他将此归功于应用商店引入了支付宝等支付方式，方便了用户付费购买。
不过，苹果今年以来也与银联合作，力促 a落地。p++创始人兼 ceo 金亦冶在接受 21 世纪经济报道记者采访时认为，苹果选择与微信和支付宝合作是大势所趋，移动支付的良好体验，能为苹果带来收入的增加。苹果是以硬件设备和软件服务作为核心业务的，大的生态才是它考虑的方向，支付并不是，所以苹果的玩法和微信、支付宝都不一样。
此番与微信合作，苹果将进一步降低用户在 a s 的购买门槛，中国用户或为苹果带来更多收益。
1、更多服务引入中国场。
苹果在一众科技中的表现依然亮眼。2017 第三财季，该营收为 454.08 亿美元，同比增长 7.2%,且高于华尔街平均预测的 444.9 亿美元；净利润为 87.17 亿美元，同比增长 12%.
强劲业绩推动苹果股价再创历史新高，截至记者发稿，苹果总值已经达到 8418.79 亿美元。
但是，中国场却持续处于低谷。数据显示，在本财季，苹果大中华区场营收为 80.04 亿美元，环比下滑 25%,同比下滑 10%.这已是苹果在该场连续第六个财季营收同比下滑。
苹果官方将这一原因归结为，香港场的不景气。分析人士认为，这与中国本土的手机品牌崛起关系巨大。
场研究 c 数据显示，第二季度中国智能手机场上， 场份额由 2014 年第四季度的 12%下滑至 8%,低于华为、oppo、 和小米等中国本土品牌。不过，苹果的营收占比约为 20%,这反映高价仍然是苹果的优势。
手机中国联盟秘书长王艳辉对 21 世纪经济报道记者表示，中国手机场已经遇到天花板，品牌之间争夺的是消费者的换机需求。但是苹果的手机发布有周期限制，审美疲劳和高价制约了销量。国产手机品牌这几年不管在营销、设计还是场策略上，与苹果的差距在不断减小。
硬件收入增长不力，苹果开始频繁从软件服务方面来平衡收入。毕竟，大中华区营收占苹果总营收的 17.6%,是苹果在全球的第二大场。近半年来，苹果在中国的动作频频。苹果先是与贵州省政府签订协议，投入 10 亿美元在贵州建立中国首个数据中心。
除此之外，今年上半年，苹果还宣布在和苏州设立研发中心，承诺投入至少 35 亿元人民币，加快开发适合中国场的新产品。前不久，苹果任命了有技术背景的华人葛越担任大中华区的总经理，直接向 ceo 库克汇报工作。
显然，苹果希望能将更多的服务，完善引入中国场，而不仅仅是兜售终端产品。
2、借力移动支付。
目前，苹果已经与支付宝和微信支付全面合作。
值得注意的是，用户通过支付宝在 a s 购买时，除了利用绑定的银行卡支付外，还可以使用花呗，即先购买再还款，进一步降低消费门槛。据悉，花呗用户目前超过 1 亿用户，其中 90 后占比 47.25%.
公开数据显示，苹果 2017 财年 q3 来自服务类的收入同比增幅高达 22%,达到创历史纪录的72 亿美元。苹果方面表示，服务收入的增长主要是由苹果音乐和 c 业务收入的强劲增长，其中付费订阅用户数量已经达到 1.85 亿人，在过去一个季度中增长了 2000 万。
尝到甜头的苹果，虽然与腾之间关于微信打赏存在纠葛，但还是与微信展开了合作。腾最新财报显示，微信和 wc 用户已经突破 9.63 亿，绑定银行卡的用户超过 6 亿。
金亦冶认为，a s 过去的用户体验并不好，尤其是在支付流程上。无论上支付宝还是微信，在支付体验上都能帮助苹果进行改善。他提出了一个有趣的指标，即复购有效期,如果一个用户不能在一定时间内完成下一次购买，就很有可能失去这个用户。
此外，对于苹果来说，获得新的付费用户的成本，比维护老用户的成本要高得多。除了改善体验，获取新用户，提高复购率，都能增加苹果的服务收入。金亦冶进一步解释。
得益于中国移动互联网行业的火爆，大中华区已经成为 a s 第一大场。因此，苹果并不介意支付宝和微信支付作为 a的竞争对手。事实上，苹果也无力与这两家巨头抗衡。
比达咨询最新统计显示，第二季度国内第三方移动支付场交易份额中，支付宝和财付通仍然占据主要场份额，位列第一第二，总计占比近 90%,而这一比例在第一季度高达 94%.
在此背景下，共存比竞争对苹果更有利。如何在大的生态体系下，挖掘出更多的附加服务和收入，是苹果提振中国场的策略之一。在未来很长一段时间内，a对于中国用户或许仍然是鸡肋一般的存在。