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薪酬外包的定义
薪酬外包是指企业与其外部服务承办机构之间建立伙伴关系，由外部专家负责该企业薪酬部门的日常管理工作。通常，外包管理的工作类型包括、市场数据管理(进行调查、市场定价工作)、协助进行规划(结构调整及奖励预算提案)以及进行汇报。薪酬外包的出现是基于这样的情况：随着的变化，薪酬方案日益纷繁复杂，用于支持这些方案的管理系统日趋强大和繁琐，其维护成本也日趋昂贵。因此，一些企业的人力部门开始与机构签约，寻求。企业内部的薪酬专员及愈发走俏，而管理层则不断要求薪酬部门担当企业的。
[]薪酬外包的原因
公司进行薪酬外包管理源于很多方面的原因，其中常见的原因是确保其内部人员着重进行那些与公司经营息息相关的战略性活动。据国外一家公司所进行的人力外包管理调研．经理们汇报说他们约花费5％的时间来进行战略性，而合理的做法或许是应投入20％以上的时间来进行战略性工作。进行薪酬外包管理的另一个主要原因是在不增员的情况下获取额外的技术专长。公司进行外包管理的其他原因包括：
①将转向外部服务机构。
②更好地管理薪酬成本。
③更好地控制(薪酬外包管理成本可能超过或低于当前的，取决于公司希望提高服务、质量或技术专长的幅度)。
对某些企业而言。薪酬外包管理是一种重要工具，但并非所有企业都适合于采取这一举措。一般来说，比较适合于应用薪酬外包管理的公司应当具有下述特征：大量的管理活动，通常与市场数据息息相关；承诺妥善地管理；期望节省管理工作所耗费的时间，以便投入更多的时间来进行与薪酬设计相关的经营问题；尝试和体验过外包管理其他人力工作。
薪酬外包的要点
1．计划必须具备完善性及可行性
明确目标，根据目标制定完善的薪酬外包计划，并对计划和方案进行可行性分析是它的首要任务。随着现代的发展。跟其他业务一样。部分外包的趋势将愈演愈烈。作为企业。首先应认真分析是否属于适合外包出去的部分。
2．选择合适的薪酬外包服务供应商
作为一项长期的与投入，在选择外包服务供应商的时候应该慎之又慎。对的资质应该有一个高标准要求。企业在选择薪酬外包供应商的时候，成本考虑是一个很重要的问题，但薪酬外包服务商对于此业务是否有实质性的投资投于硬软件的建设、是否具有丰富的操作经验、是否有长期承诺、是否会严格恪守法律的规定以及保密原则等方面都是企业应该重视和考虑的。
3．通过沟通从而形成强有力的执行力是薪酬外包成功的基础和关键。因为每一项变革都需要有公司执行层的全力支持，但这种推动力不仅仅来源于动员大会和对外包结果进行评价，更重要的是需要执行层的具体参与。
4．与员工进行合理有效的沟通的重要性在于取得他们的信任，将信息和公司新的策略传递到各个层面，以解释、指导和推动薪酬外包工作的顺利进行。通过沟通。也可以让员工形成这样一种共识，即薪酬外包不仅是为公司利益着想，而且也是为员工自身的利益考虑，让员工意识到实行薪酬外包是一种真正多赢的、有效的方式。
从高端人力战略规划、组织架构岗位设计、薪酬与绩效设计、人员招聘、人员派遣/委托外包管理、管理、商保与福利设计与管理、薪酬管理等全方位一揽子的解决方案，根据客户需求实现随需而动，灵活组合，可大大满足不同类型软件公司的不同需求针对大型软件公司的高端定务遵循国际标准规范，可实现与其他大型管理系统(如sap等)的无缝集成，具备高扩展性和增值原有管理系统投资，同时能够按需定制，充分满足软件公司的个性化需要。针对中小型软件公司的专业人员服务主要是由弈聪的专业服务人员向客户提供薪酬服务，并根据客户的需求，为客户完成相应的信息录入、表格生成、工资发放等工作。针对微型软件公司的客户自助服务是由客户通过弈聪自主开发的薪酬管理系统，与客户端远程连接至平台，根据自身业务需求，录入相关信息，通过该系统平台生成相应数据及报表，并进行薪酬的发放及报税等工作。随着全球化和internet为特征的新经济时代的到来，软件产品日新月异而生命周期加速缩短，软件公司面临着更为激烈的竞争。软件公司要在竞争中脱颖而出，必须进行组织及管理方式的变革和创新，对于薪酬管理者而言，与其淹没在错综复杂的海量工作中，不如将“专业的事交给专业的人”去做，通过外包规避风险，这也是软件开发人力管理外包黄金时代来临的重要标志。
薪酬外包：社会纠纷的种类
社会争议具有以下特点：
1.当事人具有多样性。
一般情形下，会涉及劳动保障行政部门，也会涉及社会经办机构；既有劳动者和用人单位，在特殊的情形下，又有服务机构(争议中)。
2.发生的时段较长。
社会争议发生在劳动关系存续期间或劳动关系终止之后，以及社会事务管理关系之中。
3.社会争议的内容与当事人的法定社会和义务相关。
“五险一金”制度作为社会保障制度体系中的重要组成部分，其有效的实施是劳动者切身利益实现的保证。
“五险一金”争议是指用人单位、劳动者、社会经办机构、认定机构、鉴定机构及职业病诊断机构等主体，就社会的参保登记、缴费基数、待遇、认定、伤残鉴定、职业病诊断等事项发生的纠纷。
既包括劳动者、用人单位、服务机构等管理相对人与劳动保障行政部门和社会经办机构之间的争议，也包括劳动者与用人单位之间的争议。
下面让公司带大家了解一下辞职后养老该怎么缴纳
1.劳动者辞职后，其养老可以暂停缴纳，也可以等找到新的公司上班以后，要求新的公司继续为其缴纳，只要劳动者缴纳满15年，到了退休的年龄，都是可以按月养老金的。
2.离职后，原单位从其公司账户内做减员处理，然后劳动者可以自己按职业者的身份自己继续缴纳社会，也可以转到新公司账户内，让新公司继续缴纳社会。公积金与类似。
3.如果新公司在外地的，还需要先社会关系的转移手续。以下为如何转移手续：
a.原单位将《个人与单位解除劳动合同证明》、《养老手册》及其《单位职工养老缴纳增减人员登记表》一并提交当地人力和社会保障局社会中心将劳动者的个人账户做减员，即从该公司的账户里将离职劳动者减去。减员后，单位会将劳动者的《养老手册》、《养老个人账户减员表》等相关手续交还于劳动者。
b.当劳动者转移手续时，与解除劳动合同期间肯定有一段间隔，此期间所欠缴费用，必须到当地的人力和社会保障部门所辖的中心窗口缴费。提供《养老手册》、《养老个人账户减员表》等相关手续以自谋职业者的名义续保手续。这样劳动者才能转移手续。
c.转移手续前必须提供，所需转移到的新地方的人力和社会保障局的详细地址、单位名称、开户行名称、银行帐等相关手续给以自谋职业者缴费的服务中心，这样他们就能准确地把离职劳动者的养老个人账户金额及期间利息一并转入到所需地中心续接。
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为企业提供全面、专业、深入的薪酬外包服务，旨在为企业提供全方位的薪酬外包服务解决方案，并助力于方案的落地实施，从而协助企业规范操作流程、降低人工成本、分担潜在风险、实现企业效率化。
服务内容
标准月度工资的发放及个人所得税计算；
员工个人所得税月度申报及缴纳；
检查数据准确性和完整性；
递交薪酬报告供客户确认；
为员工提供书面或电子工资单；
制作全面的薪酬报表，供员工；
制作全面的薪酬报表，用于商业分析。
企业薪酬外包现在被越来越多的企业重视和接受，但并不是那么广泛，之所以出现薪酬外包主要基于几下几个方面的原因：
1、薪酬设计是非常规范和专业的，薪酬设计的环节牵扯到岗位价值评估、薪酬数据测算、核算等，都是非常专业的，需要大量的市场数据做支撑的，而作为企业来讲，很难拿到这些数据，或者即使通过某些渠道拿到了这些数据，也不知道该怎么去应用，无法做出真正合理的薪酬体系。
2、薪酬设计的繁复和专业性，也就要求企业要自己做薪酬，就要设立相应的人员，那么这个人员的水平就不能太低，高端人才的成本固然就高，为了降低用工成本，企业也会选择采用外包的形式，同时高端的单一模块人资人才并不多，可遇不可求。
3、薪酬外包机构是专业的，有系统的操作工具和工作程序，工作效率也会提高，另外也会从专业角度规避一定的风险。
4、规模较大的集团公司，薪酬核算是项较大的工程或者说占用很多的时间，并且也需要相对应的系统工具或软件，而这些无疑也会增加企业的成本，而转交外部机构外包管理，不仅节省时间还节省成本。