江门人力资源管理平台：粉丝破百万，这波福利为你而来！【缘分平台】企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去工作，而是运用激励理论，引导职工自己制订工作目标，激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。
大公司效率低下，人力资源管理者应该怎么办
很多人力资源管理者误以为腾讯和谷歌一样实行okr，其实不然。在腾讯绝大多数团队依然在执行kpi与bsc考核。
想要团队提高效率，kpi无疑是第壹动力，在没有强调kpi指标重要性的团队里，大家顶多只愿意做做事，却不肯做决定，也不肯为结果负责。但是在强调kpi的团队中，一切都是以结果说话，大家都是要对自己的考核结果负责。这就是kpi被誉为为*一动力的根本原因。
数据化管理已为我们的工作与生活提供诸多便利，目前数据化管理应用主要在以下四个方面：
1.客户群体细分，然后为每个群体量定制特别的服务。
2.模拟现实环境，发掘新的需求同时提高投资的回报率。
3.加强部门联系，提高整条管理链条和产业链条的效率。
4.降低服务成本，发现隐藏线索进行产品和服务的创新。
人力资源工作如果做得好，至少应体现在两个方面：首先是整个公司员工的精神面貌和工作氛围会有很好的改观；其次是表现出很强的团队战斗力，发挥出一个组织的力量，而不是某个人的力量。这样，整个组织的面貌、战斗力、内部有序性和条理性都会不一样，从而把组织的功能发挥到极致。

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