蓝羽公司与2018年6月7日晚上6点，围绕着“快乐”为主题，在公司会议室举行了(每月一次)“第二十四期积分快乐会议”，主要对5月份的工作进行了总结，及颁发积分奖项。这不仅提高了员工对自身素养的要求，还营造了更和谐的办公文化氛围，让每个人能更好的融入到我们这个大家庭。
*一环节
颁发奖励
第二环节
祝贺生日的伙伴们
第三环节
观看电影
首先
主持人简要地介绍了会议的内容，
及对上个月工作做了个小结。
接下来
就到了激动的颁奖环节……
上图，5s*一名的团队
以上所有的奖项都颁发了
拿到奖励的亲们要再接再厉
没有拿奖的也不要灰心
我们继续努力
争取下次台上的是我们哦
最后到了我们的电影环节
感谢公司还为我们贴心准备了
——小零食和矿泉水
我们边看电影边吃东西
就像在电影院一般，超赞!
期待下一期有更多的惊喜……
湖北群艺创新的积分制管理目前已被国内外数万家企业所学习和引进，通过积分制管理的导入，全方位调动了员工的积极性，培养了员工的好习惯，建立了健康的企业文化，打破了分配上的平均主义，建立了优秀的管理团队，解决管理中的各种困惑……
在积分制管理中，积分无处不在，积分制管理用奖分和减分的方式，对人的能力和综合表现进行全方位考量。区别于传统管理方法中一味要求员工做事的理念，积分制管理着眼于员工做事的同时，也积极强调员工如何做人。提合理化建议、春节给父母买礼物、参加威风锣鼓表演、得到客户表扬、为企业招揽优秀人才等都可以有不同标准的加分。对于那些工作不够努力或者违规的员工，企业不会扣他们的工资，而是减分，当减分使得积分成为零分或负分时，他们则自动成为需要主动离职的员工。积分制管理的核心就是让优秀的员工不吃亏，各种福利待遇向高分人群倾斜，员工的表现通过积分被认可，因此更人性化；将过去的扣钱变为减分，减分比扣钱更人性，员工易于接受；不需要对员工做过多的思想工作，通过奖分、减分给员工信号，员工乐于接受。
如今，这套管理方法不仅被国内数万家中小企业、事业单位、国有企业、上市公司所引进，带来了非常好的社会效益和经济效益。并且走出海外，被马来西亚、新加坡、澳大利亚、西班牙、美国、日本等国的企业家引进。
好的管理方法,必将助力企业发展!

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