1放弃与收获
公司宝创始人李丽原本会成为一个中国最优秀的女性敦煌学学者。
在弃文从商之前，她从兰州大学敦煌学专业研究生毕业，进入北京建筑大学攻读博士并任教，在此期间她拿到了美国密歇根大学博士offer,不过最终她放弃了美国进修的机会，并以同样的魄力放弃了密歇根大学的博士全额奖学金。
李丽的人生中有很多次重要的放弃。但没有那些放弃，就没有后来重构企业服务行业的李丽，也就没有一年收入高达1.5个亿的公司宝。
公司宝品牌成立于2014年，从母体公司汉唐咨询体系孵化孕育而来。是一家以企业工商注册为入口，为企业提供全生命周期配套解决方案的一站式企业服务平台。至今，公司宝已获得5200万a轮融资，2017年自身实现1.5亿元收入，早已发展为企服行业里的龙头企业。
创业前，李丽曾是学者，曾是老师，曾是外企资深hr。2001年，李丽研究生毕业来到北京，攻读博士学位，当时李丽的导师是中国宗教学术界的泰山北斗楼宇烈老师的学生，在学术圈数一数二，但很快李丽就发现，当时的学术环境有悖自己求学的初衷，她的老师如此优秀，却活得十分辛苦，出本书都需要找人赞助。
“如果不能纯粹做一件事情，人生是要打问号的。”
在攻读博士期间，李丽感觉到自己想纯粹彻底地专研学术的想法受到限制，决定离开学校。在博士第三年，她选择了退学。这是李丽的第二次放弃，她此次付出的代价是数万元的退学赔偿金以及无数人向往的博士学位，但同时打开了一片更为广阔的发展天空。
2004年，李丽选择了当时大多数人向往的职业——外企白领，成为一名外企人力。李丽的超强执行力帮助她很快在外企站稳脚跟。她独创了别开生面的企业文化培训法，受到全国5000多员工的认可。她曾22天内走访20家分公司，从不会使用ppt软件，到春节假期做出144页员工满意度调查报告。一年内从专员破格提拔为区域人力资源负责人……这些种种都为她后来的创业奠定了坚实基础。
在外企，李丽全程经历了公司的组织架构变革——撤出分总，分公司总经理扁平化管理。这些经历奠定了汉唐咨询的企业架构基础，“我知道了怎么从0到1，怎么搞架构，怎么搞文化，我用外企这套模式创建了汉唐咨询，从一开始它就不是一家小气的公司。”李丽说。
2006年，已经实现财务自由的李丽开始思考得更多，人生除了挣钱还有什么？人生要不要继续这样活着？李丽从小就有经商的理想，她决定放弃外企高管职位，下海经商，开始创办汉唐咨询。这是李丽的第三次放弃，她主动丢掉了备受人羡慕的外企“金饭碗”，向前迈一步，解锁了自己的创业技能。
“汉唐”的名字取自中国历史上最辉煌的两个朝代，李丽认为，汉唐的生态很好，疆域辽阔，与少数民族关系融洽，八方朝贡，李丽也希望创办的企业能够向那个时代一样包容、强盛。
汉唐咨询最初做的是互联网行业咨询，那个年代流行彩信、彩铃，汉唐专门提供行业解决方案。这是个范畴很窄的行业，没过几年，就达到市场份额30%的占有率。2013年，汉唐咨询在全国31个省份配备众包伙伴合作商。汉唐咨询负责根据各省份政策导向制定最适宜的解决方案、交付标准，给到地方的众包伙伴交付，解决全国各地备案问题，包括电信增值行业的备案、落地，彩铃彩信的落地等。
2009年汉唐咨询进入规范的平稳运营，李丽得以从快节奏的创业状态中缓下来。但小富即安的日子很快让李丽感受到了痛苦，她不安的心又开始跳动了。为了突破自己的瓶颈，她上了人大emba，云游各地拜访，寻找新的创业契机。
2014年，赶上大众创业、万众创新的风潮，李丽突然领悟到，全国这么多孵化器产业园破土而出，但真正的入口在哪里？企业最需要的是什么？我能不能做一个入口，让所有想做企业的都进来？这个想法之后，便是公司宝品牌的诞生。
2企业服务行业重构者
李丽永远忘不了公司宝初期融资时，一位投资人对她说的话——“你不就是工商局门口做注册的吗？融什么资啊？”在那个2c互联网疯狂烧钱的时代，投资人对能自己赚钱的2b企业一点也不看好。
但李丽清楚地知道企业的需求痛点在哪里，因为那些痛点，都是早期李丽创立汉唐咨询时一个一个踩过的坑。
汉唐咨询成立初期，由于办公室还没选好，客户已经联系上，情急之下用了虚拟注册地址，结果刚开始经营因为异地经营被罚款两万多。这是第一个坑。后来，在商标保护又再次踩坑，被后来公司抢先注册商标、模仿业务。“不注重商标保护造成的痛点，未来代价非常大。”李丽对此深有感悟。除此之外，还有税务、报税、企业评定，一个公司想要顺利成立并运营，涉及的琐事十分繁多。
“老板一般只知道搞客户，搞产品，哪有这么多精力去做这些？如果有一个透明化、专业化的服务机构，花点钱让它干，让老板多活几年。”李丽觉得，这就是她要找的所有企业的入口，她要找到企业成立、成长和发展不同阶段的刚需，在用户需要的时候恰好出现，就是雪中送炭。”李丽觉得，公司宝品牌之所以能快速发展，就是因为切中了用户的刚需。
“从企业出生到发展到ipo或者消失，整个过程需要很多刚性服务，不采购这家就采购那家，而公司宝能提供他们全生命周期的服务，让他不用选择困难，让创业家精力都放在主业务上，开公司找公司宝平台就行了。”这就是公司宝平台最基本的业务逻辑，汇聚全国所有服务商的力量为企业提供服务。
从2014年成立到现在，公司宝经历了三个阶段。
从2014年到2016年，是公司宝的1.0时代，那个时期，公司宝致力于使服务产品化、标准化、网络化，以自营+平台的模式，将企业服务产品化，打磨系统流程，高质量交付，将标准化产品快速地向全国各地复制。
2016年后，公司宝开始向平台转型，依托自身标准化服务优势，通过平台合作的模式，聚集了众多企业服务提供商，输出标准化管理和便捷系统，构建起一站式企业服务共享经济平台，重构了企业服务行业的合作模式，成为名副其实的流量入口，实现了平台与服务商的双向共赢。
如今，公司宝已经跨入3.0时代，将以企业服务数据化及服务智能化为驱动，推动行业发展转型升级，打造企业服务生态产业链。
四年时间，公司宝平台经历了自营到平台到如今的自营+平台模式，成为一家为企业提供全生命周期服务的企业级服务公司，服务对象包括中国移动、三星、华为、lg等知名企业，业务覆盖全球。
3规模复制，走向世界
在资本普遍偏冷的时期，公司宝的平台化效能及“吸金”能力给了李丽及合伙伙伴很大的信心。2015年，公司宝曾获得1200万pre-a轮融资， 2017年公司宝获得4000万a轮融资。2017年，公司宝自身实现了1.5亿的收入，毛利高达50%。
公司宝的收入中，核心来自于平台化的合作伙伴模式，占到收入的60%。公司宝自己盈利的同时，也带着合作伙伴走上了致富道路。
如今，公司宝的合作伙伴已经增长到4700多个，2018年的目标是平台合作伙伴破万。李丽介绍，所有跟公司宝合作的伙伴都能得到5项支持：1、客户关系管理系统；2、客服系统；3、任务节点分配管理系统；4、供应商服务流程管理系统；5、结算系统。用这套标准，合伙伙伴可以得到来自全国的客户流量，并使用智能的工具，帮助存量用户激活，完成数次一站式复购。
李丽介绍道，2017年公司宝数据显示，平均每个客户有四次交叉复购，续约率达到60%。与此相伴的，是合作伙伴收入的增加，一家服务用户为300-500个客户的小公司，公司宝能帮助其实现年翻倍甚至三倍的增长。
同时，公司宝运用的大数据+ai+saas+服务产品的模式，可以提高效率，减少人工操作的流程，为合作伙伴降低成本。
在收入上，公司宝将大部分收入都给到合伙伙伴，只分取一到两成的分成，用盈利模式将合作伙伴紧紧团结在公司宝的平台上。
目前，公司宝的业务模式已经发展完善，并实现了巨额盈利。下一步，将扩大规模，在全国乃至全球不断复制。
在人才方面，公司宝已经吸纳更多的跨国公司高级管理人员，操盘更大的业务规模。技术上，人工智能、区块链是公司宝今年的主题。“我们先把技术做起来，让所有的供应商上链，解决信任背书，让服务更透明化。”李丽的想法是，公司通过企业服务+saas+人工智能+区块链等技术，重构企业服务行业架构。
在李丽的计划中，公司宝下一步正在全球搭建生态合作伙伴，今年的计划是做到1万个伙伴，明年做到2.5万个，今年计划实现收入4-5亿，明年冲刺十几亿。
目前，公司宝正在进行a+轮的融资，并有计划在b轮做一笔大额融资。
李丽对公司宝的未来很有信心，受敦煌学浸染的她相信水到渠成的力量。“做商人就像湖水一样，润物细无声，模式跑通了，利自然就来了。”她笃定地补充道：“我们一定会ipo，因为国际资本目前证明to b行业是大赛道，未来已来。”
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